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      聯(lián)系藍火
      
        
      
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      名師講堂
      
                
      
        
      
   
        
      
      • 企業(yè)用工成本分析與管控
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      • 發(fā)布日期：2021/12/1　閱讀次數(shù)：[1866]
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	一、企業(yè)組織優(yōu)化與崗位設(shè)計優(yōu)化工作

        

        
	二、明確生產(chǎn)定額

        

        
	三、推行定額，優(yōu)化薪酬分配

        

        
	四、科學管控加班費

        

        
	五、用工模式創(chuàng)新與靈活用工

        

        
	六、發(fā)揮獎金在工資總額管控方面的調(diào)節(jié)作用

        

        
	七、企業(yè)調(diào)薪政策的設(shè)計

        

        
	
        
		八、提高企業(yè)人才招聘質(zhì)量，減少招聘失誤
	
        

        

        
	九、重視人力資本投資，提升培訓轉(zhuǎn)化率

        

        
	十、提高員工隊伍素質(zhì)，淘汰“不稱職”員工

        

        
	十一、提升管理，重視員工激勵，提升員工積極性

        

        
	十二、根本之道，在于人才

        

        
	十三、企業(yè)人工成本管控表的設(shè)計與應(yīng)用

        

        
	
        

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