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領(lǐng)導(dǎo)力模塊

第一單元：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力行為畫像

一、方法論四部曲：如何實(shí)踐你的“藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力”

二、基于人性的內(nèi)驅(qū)力——領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

第二單元：領(lǐng)導(dǎo)力核心工具及運(yùn)用

一、情境領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)化工具與應(yīng)用

1.定義工作、診斷狀態(tài)、匹配行為

2.情境領(lǐng)導(dǎo)——領(lǐng)導(dǎo)者的必修課

二、賦能型領(lǐng)導(dǎo)者的三大核心工作

1. 創(chuàng)造性思維，發(fā)展賦能的全新模式

2. 教練式領(lǐng)導(dǎo)，改變下屬的能量運(yùn)用狀態(tài)

團(tuán)隊(duì)管理模塊

第一單元：團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成功的奧秘

一、 團(tuán)隊(duì)四大要素、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)具有的三大關(guān)鍵特征

二、 高效團(tuán)隊(duì)一體兩翼的硬核模型

三、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理的心法本質(zhì)

第二單元：團(tuán)隊(duì)的建設(shè)——打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成功的核心步驟

一、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的核心步驟——“五定三抓法”

二、團(tuán)隊(duì)管理綜合案例PK演練

第三單元、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)演練

一、 團(tuán)隊(duì)員工能力意愿模型

二、情境領(lǐng)導(dǎo)模型演練——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段及管理應(yīng)對(duì)策略

三、團(tuán)隊(duì)管理綜合能力案例演練——企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理實(shí)際問題解析