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      聯(lián)系藍火
      
        
      
        鹽城藍火企業(yè)管理咨詢有限公司
      
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      • 降本增效提升OEE及 面向智能制造的設(shè)備管理
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      • 發(fā)布日期：2025/6/17　閱讀次數(shù)：[43]
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	一 、【根本】設(shè)備管理與OEE基礎(chǔ)知識

        

        
	1. 什么是設(shè)備管理

        

        
	•從三位來看設(shè)備管理

        

        
	2. 設(shè)備管理發(fā)展史

        

        
	3. 設(shè)備重要度識別

        

        
	•設(shè)備識別5要素

        

        
	•各級設(shè)備的對應(yīng)管理方法

        

        
	4. 設(shè)備管理于安全的關(guān)系

        

        
	5.
OEE基礎(chǔ)知識

        

        
	6. 設(shè)備的六大損失及責任部門

        

        
	討論： 您公司的常見的六大損失？

        

        
	輸出：《設(shè)備重要度識別評價表》《OEE統(tǒng)計表》

        

        
	二、【根治】設(shè)備故障的損失

        

        
	1.預防維護在設(shè)備管理中實戰(zhàn)推行

        

        
	•設(shè)備管理的發(fā)展歷程在預防的運用

        

        
	•制造部門與維修部門三級保養(yǎng)責任分工

        

        
	•設(shè)備點檢表中4（路徑，項目，基準，現(xiàn)場）套路

        

        
	•設(shè)備點檢表中3大機制運用

        

        
	演練:根據(jù)自己公司的設(shè)備點檢進行改進演練

        

        
	2. 事后維修的報告書務(wù)實運用

        

        
	•A3維修報告書運用

        

        
	•豐田計劃保全7步

        

        
	•一件管理

        

        
	•豐田5問法真因查找

        

        
	•維修可視化看板運用

        

        
	演練：以學員公司的故障為例，填寫A3故障報告書

        

        
	輸出:《A3 故障報告》《設(shè)備點檢基準書》

        

        
	三、【快贏】快速換模及內(nèi)外段取損失
        
1．內(nèi)外段取時間分析法

        

        
	2.
內(nèi)段�。ㄍC）的時間遞減改善事例介紹

        

        
	3.
快速換模的基本功

        

        
	4.
快速換模的案例介紹

        

        
	討論：根據(jù)錄像找出識別內(nèi)外段取時間，并進行改善

        

        
	輸出:《段取快速切換圖》《快速換模的思路》

        

        
	四、【統(tǒng)管】設(shè)備性能低下和空運轉(zhuǎn)損失

        

        
	1.
設(shè)備性能低下和空運轉(zhuǎn)的重要性

        

        
	2.
設(shè)備性能的統(tǒng)計方法

        

        
	3.
設(shè)備性能低下的原因和對策

        

        
	4
.空運轉(zhuǎn)的統(tǒng)計方法

        

        
	5.
空運轉(zhuǎn)發(fā)生的原因和對策

        

        
	案例檢討：空運轉(zhuǎn)的案例

        

        
	輸出:《性能統(tǒng)計表》《性能和空運轉(zhuǎn)的管理思路》

        

        
	五、【收改】小停機損失

        

        
	1.
小停機的定義和責任部門

        

        
	2.
小停機的危害

        

        
	3.
小停機的統(tǒng)計方法

        

        
	4.
小停機的原因分析2大方法

        

        
	5.
小停機的解決1大方案

        

        
	6.
小停機的案例介紹

        

        
	案例檢討：根據(jù)自己公司情況，小停機落實計劃

        

        
	輸出:《小停機的收集方法》《小停機改善的方法思路》

        

        
	六、【智能】面向智能制造的設(shè)備管理

        

        
	1. 工業(yè)制造的發(fā)展階段

        

        
	•工業(yè)4.0

        

        
	•工業(yè)4.0的核心

        

        
	•工業(yè)4.0的九大支柱

        

        
	•中國制造202的五項目重點工程

        

        
	•中國制造2025的九大任務(wù)

        

        
	2.智能運維的4個一律

        

        
	•智能運維的改進及可行性實施

        

        
	•豐田在智能運維中的思考--點

        

        
	•歐美在智能運維中的思考--面

        

        
	•企業(yè)內(nèi)部在注塑設(shè)備的智能運維的改進案例分析與探討

        

        
	3. 智能運維的工具推進--設(shè)備管理軟件

        

        
	4. 預測性維護

        

        
	•智能運維的核心--關(guān)鍵設(shè)備的在線監(jiān)測

        

        
	•預測性維護實現(xiàn)的3大方式

        

        
	•豐田的預測性維護的案例介紹

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